Entdecken Sie den hohen Wertbeitrag des Einkaufs für Ihr Unternehmen. 50-70% der Beschaffungskosten werden innerhalb des Bedarfsmanagements festgelegt, daher haben wir einen speziellen Beratungsansatz entwickelt, mit dem Sie diese signifikanten Einsparpotentiale für Ihr Unternehmen bergen können. Natürlich beraten wir Sie auch in den klassischen Beratungsfeldern des Einkaufs von Warengruppenmanagement über Organisation und Prozesse bis hin zu Lieferantenmanagement.

Erweitern Sie Ihren Einkauf um den Bereich Projekteinkauf und machen damit Ihren Einkauf noch leistungsfähiger. Aufgrund seiner Einmaleffekte und seines extrem hohen wirtschaftlichen Hebels ist der Projekteinkauf eine komplexe und sehr wichtige Sonderform im Einkauf. Leider wird oft nicht erkannt, dass das Standardrepertoire des Einkaufs hier nicht mehr optimal greift. Es ist zwingend, dass Unternehmen ihre Organisation und Arbeitsweise auf diese Besonderheiten einstellen. Wir sind Ihr kompetenter und verlässlicher Partner bei der Implementation einer Projekteinkaufsstruktur.

Entdecken Sie mit uns das Potential von Expediting. Expediting begleitet den Beschaffungsprozess von der Auftragserteilung über die Fertigung bis hin zur Auslieferung. Es verfolgt dabei den managementmäßigen Ansatz der Fertigungsüberwachung jeder Art von Material und Komponenten. Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen trotz stetig steigender Anforderungen Qualitäten, Termine und Budgets fest im Griff halten. Expediting ist hier die richtige Antwort. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur beim Aufbau eines Expeditings, sondern übernehmen als Dienstleister diese Aufgabe auch gerne für Sie.